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滕州房管局召开一季度工作总结暨二季度工作调度会

2013/5/8 15:04:02 | 作者:白菜网站大全 | 来源: |
  4月12日全天,房管局召开一季度工作总结暨二季度工作调度会,对今年前三个月工作完成情况系统总结,并进行了绩效考核排名。局领导班子成员和中层以上干部共70余人参加了会议。局党总支副书记邱教平主持。

  上午,与会人员一行到开发项目、园林景观施工工地进行现场观摩。在杏坛广场施工现场,联迪路桥公司经理杜和介绍了该项目建设情况,杭州园林公司图纸优化工作基本完成,杏坛东路、兼爱路路基已铺设完成,表示绝不辜负“黄金地段不建高楼建广场”的期望,全力做好这项惠民工程的建设;在中央城A、B区,局党总支副书记、开发公司经理傅龙重点汇报了该项目在“公园式”园林绿化、“管家式”物业服务等方面的做法,每栋单元楼都配备了一名保安、一名保洁员、一名电梯工;在中央城C区,安装公司经理邵杰、装璜公司经理孙士伟分别介绍了喷雾喷灌、外墙装饰等工程建设情况;在和家园项目施工现场,亿丰公司经理张健汇报了工程进度情况,详细介绍了如何开展规划设计创新、地下车库双重现浇阻水、技术交底到施工技术人员等工作情况,得到了大家的一致好评;在涵翠苑项目现场,古滕公司经理郭金良、中远公司经理杜洋坚分别介绍了工程进度、精细化管理、安全防护等情况;中房开发公司负责人董金民在中房·雅苑项目现场介绍了规划进展情况,工程还未正式开工建设,观摩人员对户型设计进行了沟通交流,提出了一些好的意见和建议。最后,观摩组一行又驱车来到小清河景观治理工程现场,听取了杜和同志“以质量赢得市场”获得此项目的情况汇报,对项目进度和施工质量给予了很高评价。

  在下午召开的调度会上,首先由局属各单位负责人用PPT方式详细汇报了3月份工作完成情况及4月份工作计划,局领导班子成员也分别对其分管的工作进行了汇报;随后对各单位3月份工作完成情况进行绩效化考核,对各单位观摩情况进行无记名打分排出名次,与3月份工作完成情况量化分和工作创新、精细化管理、宣传信息等加分后的绩效考核排名名次综合后,最后得出各单位最终排名名次,亿丰公司、联迪路桥公司、交易所位居前三。结合本次绩效考核,刘子舜局长指出了当前部分单位还存在工作标准低、创新性不强,工作效率低、执行力不强,工作意识不积极、节奏慢,基础管理差、制度执行不力等问题,没有形成头拱地、嗷嗷叫的工作斗志,没有发扬白加黑、五加二的奉献精神。刘子舜同志在安排部署全局4月份重点工作的基础上,对如何进一步抓好工作落实提出了五点要求:一是要树立敢争第一的思想,敢想敢干敢争先,创业创新创未来,拉开第二季度大干序幕。局分管领导、各单位党政负责人及分管领导,要明确目标任务,争一流、创先进。二是要树立敢于担责的思想,不能见到困难就推、就躲、就交,要有工作的热情,遇到困难要迎难而上,勇于破解困难,要培养解决问题的能力。三是要树立新风正气,比工作作风,做到雷厉风行、杜绝慢半拍;比工作成果,成绩为王,杜绝务虚、浮漂,要把工作抓实、抓死;比工作创新,要思路超前,杜绝僵化保守;比工作奉献,要夙夜在公,一心为单位发展着想,一心扑在工作上,一心为职工着想。四是要树立精细化思想,杜绝工作粗糙。五是要树立亲历亲为思想,杜绝遥控指挥。
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